不管是在京沪的强者对决，还是在二三线城市的垦荒，作为便利店，一定不要盲目照搬国外的一套，要找准自己的定位和适合于自身发展的模式，这才是便利店动态发展中不变的准则。

　　上海商学院教授周勇表示，在中国，不同地区可以发展不同类型的便利店。便利店市场的主导模式应该由消费者来决定，能够满足大多数日常居民消费需求的小型的食品零售商店，都可以叫做“便利店”，没有必要把便利店界定得非常严格。

　　据周勇介绍，国内目前有3种类型的便利店是值得关注的：一是社区型便利店。在超市并不是十分发达的地区，或者小型超市类型缺位的城市，这种便利店很有生命力。二是混合型便利店，比如说“伍元折扣店”。它实际上是一种吸收了便利店、小超市、折扣店、均价店等优点的混合型商店。三是邻里型便利店。这种店已经延续了上百年甚至具有更悠久的历史，它的生命力不仅在于便利、经济，还包括友善与亲近社区居民，店老板甚至叫得出全部顾客的姓名。易购365就是这类小店。

　　便利店是最适合本土化发展的零售业态。周勇认为，应该大力发展具有民族特色的便利店，在比大卖场更广泛的区域内发展生鲜型、时尚型、服务型等多样化的便利店。比如，有些地方不适合开24小时的便利店，就不要勉强。

　　周勇还强调，中国便利店发展类型不必拘泥于国外定义，以提供便利服务为特征，依附于家门口的夫妻店、烟杂店，作为一种“土便利”，与我国消费者的传统购物习惯是比较吻合的，他们与新一代的便利店将长期共存。便利店的品项多少要根据具体情况来确定，也不能照搬所谓国外的标准。中国需要自己的标准。

　　对此，中国人民大学商学院副教授黄江明也感同身受。黄说，像北京地区，凌晨1点到5点这段时间就很少有人外出买东西了，如果这段时间便利店仍然在遵循着所谓的标准在苦苦熬着，无疑就是在消耗自己了，最后得不偿失。

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