中国医药物资协会最新的报告得知，单体药店的生命力很强，在药品零售市场风格各一。到目前为止，我国单体药店数量达到28万家了，占全国药店门店总量的65.6%；同时，省级药店联盟蓬勃发展，深刻影响着药品零售行业的变革与发展，也促进了整个医药产业经济的发展。迄今，全国共有省级药店联盟15家，覆盖全国19个省（自治区、直辖市），共有成员单位463家，门店总量21402家，2011年销售总额为355.57亿元人民币，约占全国药品零售市场总额的1/5，是中国药品零售业规模最大的经济联盟体。

    单体药店和省级联盟，一个是光杆司令，一个是集团军。作为竞争对手，它们是否有交集？能否“和平共处”？

    小编了解到，省级药店联盟作为药店的合作组织，目前并没有吸纳单体药店。

    中国医药物资协会连锁药店委员会副会长徐郁平告诉记者，联盟吸纳成员是有门槛的。目前，还是以当地有影响力的连锁企业为主，同时，药店要具有较强的执行力，能与联盟内的成员们保持步调的一致性，“暂时还没有吸纳小型连锁药店和单体药店加入”。

    但这并不意味着单体药店就落单了。“我们并没有把单体药店忽视掉。单体药店可以加入协会去年刚成立的单体药店分会，分会成立的目的就是为了把单体药店整合起来，发展成连锁店，然后再并入联盟。现在很多这样的药店已经成为我们联盟的观察员或者协会的会员，只是还未参加联合采购。”徐郁平如是说。

    众所周知，省级联盟的一大成果就是减少了采购环节，降低了药价，并且使得成员的竞争力和谈判议价能力大大增强。相对而言，“单打独斗”的单体药店难免受到冲击和影响。

    对此，中国医药商业协会常务副会长武滨表示，虽然联盟对单体药店有影响，但单体药店也有自己的生存空间。

    他表示，单体药店的优越性很多，需要的药店货架也就越多，从而差异化发展是其生存之策。单体药店以夫妻店居多，大多都是老顾客，在农村或者社区，具有很大的便利性。“单体药店和连锁药店以及联盟的采购方式不一样，品种结构也不一样。单体药店采购的多为小厂家的药，药价本身就相对便宜，而大连锁和联盟一般都采购品牌的、高端的药，二者没有可比性，各得其所。”武滨表示。

    与此同时，联盟也有其困难所在。徐郁平表示，除了中间环节，一方面，目前的相关政策和大环境对联盟和药店来说不大有利，医改的政策倾向于医院。国家新出台了对药店执业药师的配备要求，即每个药店要配一名职业药师，使得药店陷入了尴尬与矛盾中。“全国目前约有40多万个药店，如果每个药店配备一名执业药师，那就至少需要40多万执业药师，现实情况却是，全国现有执业药师数量仅仅13万多，这些人还不完全在药店，而是分布在一些教育机构、医院或者企事业单位等，真正在药店的执业药师还不足10万，30万的缺口，该怎么补齐，这是摆在行业面前的一大难题。”徐郁平说。另一方面，联盟目前还是松散的组织，成员的执行力与要求还有差距，影响着联盟的发展步伐。此外，截至目前，全国共有省级药店联盟15家。各联盟之间的发展不平衡，参差不齐，阻碍了更大限度地实现资源共享。